——记一个开拓型的车间主任

                                                   荣阳

    劲松虽然略显苍老，但却蕴藏着勃勃生机和不息的活力。

    它矗立于高山之巅，咤云揽月，欲争天下之高；它踏绝壁、临深渊不惧碎骨之险，它植根于岩隙薄土，敢搏疾风骤雨，有坚韧奋斗的性格……。

他姓顾，名晋松，微黑的面孔。高个子，是国家重点企业中设备修理车间的主任，他就有着劲松一样的风格。

    经理聘任的车间主任中年龄最大一个，然而又是最富有改革精神的一个。

    他领导的车间利润增长速度最快。人均利润最高，百元费用利润率最多，他的车间富甲一方，人均奖金一千多元，八五、八六年连续创造十来个新纪录，八七年再攀新高峰。

    然而，一些人却“对他的成绩肯定，对他的做法摇头。”一种奇怪的逻辑混合，这很符合中国的国情，当然也包括某些厂情。

    他承包了，第一步迈得相当困难 

    夺取“三连冠”的一点体会

    73车间主任  顾晋松

    许多人问我，夺取“三连冠”有何秘诀？我认为主要是我们扎扎实实地抓了以下六个方面工作：一是任人唯贤，起用能人；二是在开发新产品中做到决策果断；三是在狠抓产品质量不放，占领市场不让；四是在降成本上下功夫，向管理要效益；五是强化沈飞奖励形式，鼓励多劳多得。

我们车间之所以四年迈进四大步，年人均利润突破12000元，其关键所在是狠抓产品开发工作起了决定性作用。工作中我们做到了一块、二准、三好、四落实。

    一快，即树立时间就是效益的观念，把从得知信息到签订合同的时间缩得越短越好。86年我们得到东北制药厂准备订购立体库的信息，马上去人联系，当天洽谈成交，29万元产品同合同三天内签订完毕，一个月交货。

    二准，即工作中决策要果断正确。85年，我们通过市场调查同时选择几项产品，经论证认为啤酒业有大上的趋势，便迅速与北镇啤酒厂签订了14万产值的啤酒糖化设备制造合同，两个半月完工，创利65000元。

    三好，即保证产品质量好，赢得用户信誉，使每个用户都成为我们产品义务宣传员。87年我们的订货中有80％是原用户提供的信息。

    四落实，即车间领导亲自抓产品开发工作。大宗订货车间领导亲自拍板。